I+D+I
En el año 2002 se publicaron las normas experimentales sobre las actividades de I+D+I. Es decir, normas elaboradas y establecidas con carácter provisional debido a que el grado de innovación en la materia es elevado y existe una urgente necesidad de orientación. Estas normas han sido ratificadas: UNE 166000:2006. Gestión de la I+D+I: Terminología y …
En el año 2002 se publicaron las normas experimentales sobre las actividades de I+D+I. Es decir, normas elaboradas y establecidas con carácter provisional debido a que el grado de innovación en la materia es elevado y existe una urgente necesidad de orientación.
Estas normas han sido ratificadas:
- UNE 166000:2006. Gestión de la I+D+I: Terminología y definiciones de actividades de la I+D+I.
- UNE 166001:2006. Gestión de la I+D+I: Requisitos de un proyecto de I+D+I.
- UNE 166002:2014. Gestión de la I+D+I: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+I.
Con esta norma certificable se pretende facilitar la sistematización de proyectos de I+D+I y mejorar su gestión, así como convertirlas en referencia para definir, documentar y desarrollar los proyectos de I+D+I e identificar posibles proyectos de innovación ocultos.
Al analizar la Norma se identifica la existencia de una relación muy fuerte entre tareas, procedimientos, procesos de gestión, metodología y sistemas de trabajo… buscando el valor real de las actividades angulares y su administración:
- Vigilancia Tecnológica,
- Previsión Tecnológica
- Creatividad
- Análisis externo e interno:
Vigilancia tecnológica – previsión tecnológica
Busca captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. Medios de obtención de Información que engloba desde:
- Ferias, Eventos y Congresos
- Información de Competidores benchmarking
- Noticias, opiniones y publicaciones sobre el sector de actividad
- Publicaciones de interés (normativas, patentes, boletines)
Creatividad
Identificar, utilizar y evaluar de manera adecuada alguna de las técnicas más utilizadas mundialmente para estimular la producción de ideas. Técnicas para generar ideas:
- Análisis morfológico
- Analogías
- Biónica
- Brainstorming o Lluvia de Ideas
- Brainwriting
- Conexiones morfológicas forzadas
- Crear en sueños
- CRE-IN
- DO IT
- El arte de preguntar
- El catálogo
- El porqué de las cosas (la brújula)
- Estratal
- Galería de famosos (Hall of Fame)
- Generación de ideas a distancia
- Ideart
- Ideas animadas
- Identificación o empatía
- Imanchin
- Inspiravideo
- Listado de atributos
- Mapas mentales
- Método 635
- La inversión
- Método Delfos (Delphi)
- Microdibujos
- Mitodología
- Morphing
- Ojos limpios (fresh eyes)
- Provocación
- Relaciones forzadas (palabra al azar)
- Técnica Dalí (imágenes hipnagógicas)
- Técnica de Da Vinci
- TRIZ
- SCAMPER
- 4X4X4
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Para evaluar ideas podemos utilizar:
- Analisis DAFO (SWOT)
- Cuadro de potencial versus aplicación
- Etiquétato (label it)
- Grupo Nominal (TGN)
- Map it
- Método Walt Disney
- Mis preferidas
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- Mis puntuaciones
- Ocho factores
- PNI
- Sumar los positivos y los negativos
- The Checkerboard
- Tirar una moneda
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Se observa que muchos de ellos son en realidad, verdaderas “filosofías de trabajo y gestión”, que apuntan a determinadas metodologías, pero que, a su vez han de apoyarse en otras “herramientas”.
Por ello es necesario implementar el sistema de gestión de I+D+I de acuerdo a la empresa siendo un traje a la medida de sus necesidades y expectativas.
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